Wissensgebiete im Projektmanagement

Wir unterstützen Sie auch in einzelnen Wissensgebieten des Projektmanagement. Entweder in Form von Management Consulting oder Coaching Ihrer Projektleitung oder durch aktive Übernahme des Projektmanagement durch einen Interim Manager.

Im folgenden sind die Wissensgebiete nach PMI aufgelistet.

Integrationsmanagement

Die Prozesse dieses Wissensgebietes beschäftigen sich mit der 'Meta'-Ebene des Projektes, also beispielsweise mit der Definition, auf welche Weise im weiteren Verlauf des Projektes Inhalt und Umfang definiert wird oder welche Projektmanagementprozesse in diesem Projekt überhaupt angewendet werden (und welche nicht). Weiterhin gehört beispielsweise das Änderungsmanagement in diesen Bereich.

Inhalts- und Umfangsmanagement

Dieses Wissensgebiet befasst sich mit der Definition der Projekt-Liefergegenstände und mit der Strukturierung der zur Realisierung des Projektes notwendigen Arbeiten. In späteren Projektphasen werden über diese Prozesse Änderungen am Inhalt und Umfang koordiniert und die Verifikation vor der Auslieferung sichergestellt.

Terminmanagement

Über die Prozesse in diesem Wissensgebiet werden die Arbeitspakete weiter zerlegt in Terminplanvorgänge. Diese werden in eine zeitliche Abhängigkeit gebracht und in ihrer Dauer geschätzt. Damit werden die benötigen Ressourcen ermittelt und der Terminplan erstellt. In späteren Projektphasen wird über diese Prozesse der Terminplan überwacht und gesteuert.

Kostenmanagement

Hier werden während der Planung des Projektes die Kosten der Terminplanvorgänge geschätzt und die Kosten in ihrer Gesamtheit geplant. Im weiteren Verlauf des Projektes werden die Kosten dann überwacht und gesteuert.

Qualitätsmanagement

Diese Prozesse dienen der Definition anzuwendender Qualitätsstandards und der Definition der Vorgehensweise zu deren Sicherstellung im Projekt. Im weiteren Projektverlauf wird die definierte Vorgehensweise dann angewendet und die Qualitätslenkung, also die Reaktion auf Abweichungen in der Qualität durchgeführt.

Personalmanagement

Im Personalmanagement sind die Projektmanagement-Prozesse zusammengefasst, die der Personalbedarfsplanung und der Bildung, Entwicklung und Leitung des Projektteams dienen.

Kommunikationsmanagement

Die Prozesse des Kommunikationsmanagement haben die Definition der Kommunikation innerhalb des Projektes zum Ziel. Während der Projektausführung werden die definierten Kommunikationsprozesse dann ausgeführt. Darunter fallen z.B. die Informationsverteilung und das Fortschrittsberichtswesen.

Risikomanagement

Im Risikomanagement wird ebenfalls zuerst definiert, wie das Risikomanagement im Projekt durchgeführt wird. Dann werden Risiken und Chancen identifiziert sowie qualitativ und quantitativ analysiert. Danach werden Reaktionen auf die Risiken geplant. Während der Projektausführung werden dann in der Risikoüberwachung und -steuerung die Risiken und Chancen überwacht und gegebenenfalls Gegenmaßnahmen eingeleitet.

Beschaffungsmanagement

Das Beschaffungsmanagement fasst die Prozesse zum Planen des Einkaufs von Beschaffungen und des Vertragswesens zusammen. Weiterhin werden in diesen Prozessen die Lieferantenanfragen und -auswahl sowie die Vertragsabwicklung und Vertragsbeendigung durchgeführt.

Stakeholdermanagement

Das Wissensgebiet Stakeholdermanagement beschäftigt damit, sicherzustellen, dass alle Stakeholder identifiziert und bedient werden. Ein wichtiger Aspekt ist die Nutzung ihrer Einflussmöglichkeiten zur Erreichung eines optimalen Projektergebnisses.